Una board riunita, proiettori accesi, grafici a parete. Tutto sembra sotto controllo. Ma la vera variabile non è nei numeri. È nei volti. Occhi distratti, posture trattenute, dialoghi ripetitivi. Il vero pericolo nei CDA non è l’errore: è l’inconsapevolezza. Giovanni Giamminola lo sa bene. E non ha alcuna intenzione di restare in silenzio.
Dopo una carriera che lo ha visto dirigere aziende con oltre un miliardo di fatturato, tra Europa e Nord America, oggi rompe il silenzio con Il Manager Potenziato, un’opera che sembra più un trattato di mutazione cognitiva che un semplice libro manageriale. “L’intelligenza artificiale non è un tool: è un cambio di mindset.” È da questa frase, apparentemente innocua, che inizia la rivoluzione.
“Tutti vogliono l’AI, ma nessuno vuole cambiare testa.”
Così Giamminola descrive lo scenario attuale nei consigli d’amministrazione. Un entusiasmo di superficie che nasconde la paura profonda di perdere il controllo. Perché l’AI, quando arriva davvero, non si limita ad accelerare processi. Li riscrive. Ridefinisce chi comanda, cosa conta, come si decide.
Il libro nasce proprio da qui: dalla constatazione che i progetti di intelligenza artificiale falliscono, non per limiti tecnici, ma per analfabetismo cognitivo, emotivo e resistenza culturale ai piani alti. I CEO lo trattano come un software, un progetto da affidare all’IT. Ma l’AI è qualcosa di ben più profondo: un agente cognitivo, capace di diventare “System Zero”, come lo definisce l’autore. Una nuova mente che si affianca a quella umana, estendendone capacità, intuizioni, precisione.
“Non ci sarà vera trasformazione aziendale finché il CEO non si trasforma per primo.”
Giamminola non accetta compromessi. Il cambiamento parte dal vertice, o non esiste. E in questo lancia un attacco diretto ai board passivi, alle aziende che comprano licenze senza cambiare processi, che aggiornano i tool ma non le mentalità. È come installare pannelli solari su una casa che crolla: serve visione strutturale, non cosmetica.
Chi è, dunque, il manager potenziato? Non è un superuomo. È un essere umano che ha accettato di perdere la supremazia cognitiva assoluta. Che si è lasciato contaminare. Che ha smesso di vedere l’AI come un concorrente, iniziando a trattarla come un’estensione. È colui che ha capito che gli agenti intelligenti sostituiranno parte dei processi cognitivi per liberarne di nuovi, e saranno i nemici di chi si rifiuta di rivedere il proprio modo di pensare.
Il libro fa nomi, porta numeri, ma soprattutto propone. “Serve un nuovo stile decisionale, non una nuova dashboard.” L’AI, per Giamminola, diventa l’occasione per un upgrade umano, non solo aziendale. Un passaggio darwiniano: o ci si evolve, o si viene estinti. E il riferimento a Charles Darwin non è casuale: come il naturalista salpò sul Beagle per ridefinire la storia dell’uomo, così Giamminola propone di risalire sulla barca. Solo che questa volta l’oceano da attraversare è quello della complessità cognitiva.
Perché allora i CDA non vogliono leggere questo libro?
Perché è scomodo. Perché non lusinga, non rassicura, non adula. Perché rompe la liturgia delle slide. Parla di etica senza ideologia, di neuroscienze senza feticismo, di strategia senza buzzword. E perché chiede una cosa che il potere odia: autocritica.
Ma è proprio lì che tutto comincia. “Lo so, accettarlo è scomodo. Ma è proprio in questa scomodità che inizia il futuro.” Giamminola lo scrive a chiare lettere: non esiste AI efficace senza una leadership potenziata. E non esiste leadership potenziata senza una resa, prima di tutto, del proprio ego.
Il libro, d’altronde, non è un manuale. È un invito. Una chiamata. Una provocazione strategica. E un consiglio per chi ha ancora il coraggio di decidere prima di essere superato.
Il manager potenziato non è chi sa usare l’AI. È chi ha capito che l’AI sa già usare lui.